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集团公司召开总部和直属公司全体员工大会

新年伊始,集团公司召开全年工作会议,总结2019年整体工作,分析面临的形势任务,研究部署2020年重点工作任务,动员广大职工激发动力守初心,聚焦改革担使命,全面完成年度各项目标任务,以新担当新作为新成绩推动公司高质量发展。在时长两个小时的工作报告中,各部门负责人认真总结了过去一年集团公司在经营生产、质量安全、财务、行政人事等方面的管理和建设所取得的成绩,深刻剖析了存在的问题和不足,满怀信心地展望新年的发展方向,并提出了更高更新更细致更全面的工作要求。

2019年,舜杰集团转型爬坡、搏击市场,企业总产值、新签合同额、经营收入和净利润等主要经济指标完成较好。重视企业的信用体系和品牌形象建设。在保持企业良好信用记录的同时,不断提高信用评分,通过努力提高在建项目的经营施工管理水平,打造诚信优质工程,提升集团公司运营品质,树立良好企业品牌效应。加强了全国性、区域性巡检巡查的频次及惩戒警示力度,同时为提高检查监管实效性及确保整改落实力度,集团公司调整工程项目检查、监管模式,成立专项管理小组,对重点项目(如隐患较多、装配式项目)进行重点监管,针对在建项目数量多且区域跨度大的特点,建立分工分区检查模式,将全国建筑市场划分为上海、北区、南区三个区域,落实专人对接管理。


今年,集团公司将将危大分部分项工程的管理、施工技术指导和专项检查作为年度重点监控工作。严控高大支模架、悬挑脚手架、深基坑、PC吊装、钢结构吊装等超规模危大工程专项施工方案的编制、报审、过程实施,增加对施工难点、风险等级高的分部分项工程的现场考察和技术指导交流频次,有效杜绝危大工程质量、安全事故。持续提升各级技术管理水平与对接服务,实行技术员分工对接管理机制,对新开工项目指派专属技术员对接指导帮助,进一步加强了对在建项目施工技术管理的监管与服务。

对于集团2019年靓丽的成绩单,集团公司总经理孙永根指出,成绩转眼属于过去,我们要着眼于企业未来长远的健康发展,沉静下来,认真思考、梳理企业内部存在的问题与不足,认真研究解决企业发展过程中的短板问题,切实改进管理、堵住漏洞、提升绩效,推进企业真正走上高质量发展的道路。

对于舜杰未来的发展,孙永根总经理提出了六项要求:

(一)强化集约经营,市场拓展上新的台阶,努力完成55亿的经营目标

(二)对标卓越,超越自我,敢想、敢闯、敢为,敢于担当

(三)重考核、严监督、压责任、保落实,进一步完善对一线项目部的“大监督”体系

(四)在其位、谋其政、干其事、求其效,加强工作主动性、责任心,杜绝“杂音”

(五)建好人才“蓄水池”,在锻造高素质专业化队伍上求实效

(六)加强企业文化建设、加强新闻宣传工作,树立公司“主人翁精神”,增强向心力

孙永根总经理强调“积力之所举,则无不胜;众智之所为,则无不成。希望每一位同事能够在公司高速发展中找到自己的位置,继续艰苦奋斗,奋力创造更加优异的成绩,为公司未来发展添砖加瓦!