新年伊始，集团公司召开全年工作会议，总结2019年整体工作，分析面临的形势任务，研究部署2020年重点工作任务，动员广大职工激发动力守初心，聚焦改革担使命，全面完成年度各项目标任务，以新担当新作为新成绩推动公司高质量发展。在时长两个小时的工作报告中，各部门负责人认真总结了过去一年集团公司在经营生产、质量安全、财务、行政人事等方面的管理和建设所取得的成绩，深刻剖析了存在的问题和不足，满怀信心地展望新年的发展方向，并提出了更高更新更细致更全面的工作要求。

2019年，舜杰集团转型爬坡、搏击市场，企业总产值、新签合同额、经营收入和净利润等主要经济指标完成较好。重视企业的信用体系和品牌形象建设。在保持企业良好信用记录的同时，不断提高信用评分，通过努力提高在建项目的经营施工管理水平，打造诚信优质工程，提升集团公司运营品质，树立良好企业品牌效应。加强了全国性、区域性巡检巡查的频次及惩戒警示力度，同时为提高检查监管实效性及确保整改落实力度，集团公司调整工程项目检查、监管模式，成立专项管理小组，对重点项目（如隐患较多、装配式项目）进行重点监管，针对在建项目数量多且区域跨度大的特点，建立分工分区检查模式，将全国建筑市场划分为上海、北区、南区三个区域，落实专人对接管理。

今年，集团公司将将危大分部分项工程的管理、施工技术指导和专项检查作为年度重点监控工作。严控高大支模架、悬挑脚手架、深基坑、PC吊装、钢结构吊装等超规模危大工程专项施工方案的编制、报审、过程实施，增加对施工难点、风险等级高的分部分项工程的现场考察和技术指导交流频次，有效杜绝危大工程质量、安全事故。持续提升各级技术管理水平与对接服务，实行技术员分工对接管理机制，对新开工项目指派专属技术员对接指导帮助，进一步加强了对在建项目施工技术管理的监管与服务。

对于集团2019年靓丽的成绩单，集团公司总经理孙永根指出，成绩转眼属于过去，我们要着眼于企业未来长远的健康发展，沉静下来，认真思考、梳理企业内部存在的问题与不足，认真研究解决企业发展过程中的短板问题，切实改进管理、堵住漏洞、提升绩效，推进企业真正走上高质量发展的道路。

对于舜杰未来的发展，孙永根总经理提出了六项要求：

（一）强化集约经营，市场拓展上新的台阶，努力完成55亿的经营目标

（二）对标卓越，超越自我，敢想、敢闯、敢为，敢于担当

（三）重考核、严监督、压责任、保落实，进一步完善对一线项目部的“大监督”体系

（四）在其位、谋其政、干其事、求其效，加强工作主动性、责任心，杜绝“杂音”

（五）建好人才“蓄水池”，在锻造高素质专业化队伍上求实效

（六）加强企业文化建设、加强新闻宣传工作，树立公司“主人翁精神”，增强向心力

孙永根总经理强调：“积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。希望每一位同事能够在公司高速发展中找到自己的位置，继续艰苦奋斗，奋力创造更加优异的成绩，为公司未来发展添砖加瓦！”