实施精细化管理,打造优质结构安装工程
近日,上海市安质监总站、上海市安装行业协会等专家组对由集团公司承建的临港新城主城区WSW-C2-04、WSW-C2-05地块普通商品房项目(05地块)2号地库项目,进行上海市建设工程优质结构安装工程现场评审。
该地库建筑面积为18929.88 ㎡,地下一层,安装工程包括室内给水、室内排水、电气动力、电气照明、送风、排风、火灾自动报警等设施。安装与土建及装饰工程相互配合,相互协调,穿插施工,交叉作业多,施工难度大。施工过程中,注重各工种协调管理,加强安装工程质量预控和过程监管,并采用BIM技术进行碰撞模拟检查,确保了设备和管道安装就位准确,取得了良好的观感效果。
Ø 严控施工组织设计及质量管理体系
针对本工程的特点,我项目提前编制了具有针对性的《施工组织设计》,在施工过程中严格按照组织方案实施,项目部认真落实各级交底制度,严格执行技术质量保证措施。
根据工程实际情况,及时调整管理思路,采用先进的施工工艺和奖惩激励措施,完善项目各项管理制度,总结经验,弥补不足,向精细化管理目标发展。
Ø 施工过程严格把控
施工前利用BIM技术进行现场管线优化、管线碰撞模拟检查,减少由于管线冲突造成的返工,使现场更加美观。采用综合支吊架,合理利用空间。施工过程中,严把原材料复试和成品、半成品质量关,严格控制工序质量,每个分部、分项工程的关键工序设立质量管理点,贯彻执行自检、互检和交接检制度。以创建优质结构安装工程为目标,落实管理责任制,不断加强现场管理力度。